黑龙江龙丹科技乳业股份有限公司把信息技术应用于市场营销和经营管理，最大限度地降低生产成本和营销费用，2002年节约各项费用2800多万元，实现扭亏增盈7500多万元，成为国家经贸委产业信息化示范典型之一。

    龙丹公司多年以前就通过了ISO9002国际质量标准认证，并且引进了日本的5S管理方法，但与计算机技术未能挂钩。2002年，经过充分的酝酿准备，他们把先进的管理方法同计算机技术相融合，实现了以购销、存贮和财务管理为核心，围绕核心业务的微机化三级技术成本核算，建立起包括质量管理、生产管理和奶源管理等配套的业务管理系统。他们将生产成本层层分解，按照指标层层签订责任状，把成本目标落实到每个班组和员工身上，使计划成本和目标成本考核当天就可以实现，及时发现生产经营中存在的问题，及时处理和解决。“龙丹”公司原来奶源成本较高，存在着收人情奶、吃“回扣”等不正之风。通过及时调整收奶员，实行岗位轮换制，原料奶实行盲点微机检测，避免了人为的人情因素和不正之风，使原料奶收购费用大幅度下降。

    另外，吨粉煤耗较高是造成成本上升的原因之一，他们及时采取措施，通过微机测算，调整有关工序，堵塞各种可能的漏洞，将吨粉煤耗降低到了较低水平的0．67吨／粉，仅此一项就为公司节约上百万元。公司的行政管理原来费用较高，通过微机管理，2002年节约费用400多万元。

    由于把信息技术应用于生产经营和营销实践，龙丹公司成本降低质量稳定，受到消费者的欢迎，2002年“龙丹”系列液体奶销售增长了50％以上，奶粉销售增长了20％以上，均创历史最好水平。被国家经贸委确立为全国四家产业信息化典型之一。