赵玉才：1979年开始学习柳编技术。1983年任木兰县大贵柳编厂厂长。1985年被评为省优秀乡镇企业家。1988年当选第七届全国人大代表。1996年至今，组建木兰柳制品有限公司，任董事长。在他的带动下，木兰的柳编产业已发展到栽柳2万亩，加工企业7家，产品出口十几个国家和地区，年创汇近百万美元。

　 木兰，柳编有名；柳编业，赵玉才有名。木兰的柳编是这个县的特色产业，赵玉才是木兰柳编协会会长，木兰柳制品有限公司董事长，是最早干出名堂的柳编能人。

　 20年前，《黑龙江日报》报道他的新闻时，正是他与柳编事业结缘的时候。1985年，广交会上，一次偶然机遇对赵玉才的柳编事业影响至深。一位美国客商拿着西方节庆用的花环图片，问他能不能用柳条编出来。赵玉才当场拆了一个柳条筐，不大工夫就交出一个柳编花环，客商对他的技艺大加赞赏，一次订货就达9个车皮。从此，木兰的柳制品大踏步地走出国门。现在，柳编花环仍是木兰最畅销的大宗订单产品，已形成直径小到3寸，大到1米，几百个式样。木兰的柳编产业已发展到栽柳2万亩，加工企业7家，产品出口欧亚美十几个国家和地区，年创汇近百万美元。

　 赵玉才说，在他创业初期，《黑龙江日报》的报道给了他很大激励。他创办的大贵柳编厂最多时有编工380人，还带动加工户300多人，柳编产品上千种，创汇额占全省同类产品的40%多。

　 出名后，问题也接踵而至。当时的社会环境限制民营企业雇工数量，有人对他的身份提出质疑。同时，美国一家公司有意在香港高薪聘他为中国柳制品出口总代理。走还是留，他一度动摇了。这时，从南方考察回来的原松花江地委书记赵荣升到木兰调研，与他促膝长谈。不久，在地区发展经济现场会上，赵荣升充分肯定了木兰柳编产业的发展模式，让赵玉才吃了颗定心丸。

　 1990年，赵玉才把柳编企业委托给别人经营，就任木兰县外贸局局长，一年后升任主管工业的副县长。1993年，他辞去行政职位，在省城一家信托公司做副总。1996年，他回到木兰，接管原来的柳编厂，组建木兰柳制品有限公司。

　 赵玉才说，做过行政领导、国企领导，但是最适合我的，也最能发挥才能的，还是柳编事业。

　 重新起步，市场形势已经发生了大变化。山东柳编产业异军突起，以精工低价抢走了大部分市场份额。木兰的柳编跌入低谷，他接手的柳编厂每年的产销值萎缩到100多万元。一些柳编技工改行了，企业勉强维持生存。

　 赵玉才立志复兴木兰的柳编产业。他从增强产品竞争力入手。柳编的设计按市场需要随时调整，增加花色种类，还增加了草编、玉米秸编新品种。适应价格竞争的挑战，争取薄利多销，提高市场占有率和总的赢利水平。最近，他还将工人工资提高了20%%，压低利润率，做到保护性经营。

　 经过几年徘徊，2004年，他经营的柳编产销值恢复到200多万元，今年将再翻一番，超过400万元。记者采访时，他正在组织生产一单15个集装箱的柳编制品，价值70万元，要在两个月内完成。

　 此次回到柳编业，赵玉才也看到了问题。木兰的柳编业缺少整合，现有7家柳编企业，虽统属木兰柳编有限公司，但实际上是松散的联合体。要形成集团竞争力，需要利益捆绑，前提是要有龙头企业牵动，依靠行政力量拢起来不会产生有效的经营能力。赵玉才说，柳编属于返璞归真的绿色产品，国际市场的需求空间很大，在山东，最大的柳编企业产值已达一个亿了，我要努力做到1000万，争取重组木兰的柳编产业，形成更大的竞争能量，提高整体效益。

　 赵玉才说，20年前《黑龙江日报》报道我，是我与柳编结缘的时候。这次，《黑龙江日报》再次采访我，又是我在这个领域大干一番的时候，这是对我的鞭策，我有信心加速发展，为振兴柳编特色产业发挥中坚作用。