哈尔滨兴华企业标准研究中心是哈尔滨中小企业协会常务理事单位。是一家科研性质的知识型的企业管理咨询机构，在中小企业协会的领导下，为广大的中小企业解决具体的经营管理难题而服务。独树一帜的三大特点：一是立足于实战操作层面为企业解决具体的管理难题。二是全方面、全方位地为企业解决经营管理问题，因为我们有一支荟萃多种专家的咨询师团队。三是依据国际质量管理体系的模式、方略为企业系统地解决问题。

    一、企业文化建设与导入：企业文化决定企业的理念、风格、工作作风、团队精神。企业文化的建设是企业管理之中，对员工情感、意愿、心态进行约制的管理手段，是促进员工能动工作的必要管理手段。我们为企业解决如下的企业文化建设问题：

    1、根据企业的经营宗旨、经营方针、行业特点，为企业建立并导入相适应的企业文化,并形成系统的文案。

    2、同时为企业策划企业文化实施的形式、内容、技巧、手段等。确保企业通过企业文化的建设形成能够促进本企业发展的企业理念、企业风格、工作作风、团队精神。

    二、人力资源管理体系建设：现代企业的发展，必须以人为本、充分调动人的积极性。所以人力资源管理是企业经营管理之重管理。我们为企业可以解决如下问题：

    1、人力资源规划。

    2、人员招聘、考核、录用程序设计。

    3、薪酬体系设计。

    4、绩效体系设计。

    5、考核评价体系设计。

    6、培训系统建设。

    7、员工调整。

    8、人才储备系统的建设。

    总之通过人力资源管理体系的系统建设，能使企业人员管理成本充分降低，使每位员工胜任本岗职责，使能者人尽其才、才尽其用。使全员都能主动积极地投入工作。

    三、市场营销体系的建设：市场营销不仅是直接关系到利润回收的重要环节，更是关系到企业是否能持续发展、逐步提升的问题。从实战操作层面而言，要想取得营销业务全局性的、持续的、持久的赢利，决不是多少位能干的业务员去拼搏的问题。而是应该把营销看成一个企业面对大社会进行竞争的一场持久战役，要想赢得这场战役的胜利，首先必须有科学的、先进的总体战略指挥方案，继之，要有依据战略方案制定的强有力度的战术指挥方案。在此基础上，组织一支有战斗能力的推销队伍，在战略指挥方案的宏观调控下，战术指挥方案的具体指导下，才能取得全局胜利。因此，我们要帮助企业解决的问题是：

    1、市场营销策划：是营销战役的战略指挥方案。是确保营销战役取得全面赢利的总体指挥方案。策划的是如何面对市场的需求、竞争对手的挑战，我们能充分把握内在因素、外在因素，实现最大期望值的措施、策略。这是一个控制诸多综合因素、进行系统筹划的方案。也是营销计划的制定的依据。

    2、营销管理：是营销战役的战术指挥方案，是确保营销策划方案得以切实落实的总体指挥方案，是指挥总体营销工作有目标、有程序、有进度、有步骤、有策略、有方法地运行的方案。同时，是确保推销实战执行到位的指挥方案。

    3、推销实战：是产品具体销售的操作过程，这一过程也是一个综合系统的工程，包括操作程序、步骤、要领、方法、技巧、手段等，还包括推销人员业务方面的自我系统管理问题。我们将给与具体的细致的培训，并确保每位推销人员具备相应的销售能力。

    四、财务管理体系的建设：能够最大限度地体现出企业的节流开源效应。我们能够为企业解决如下问题：

    1、根据企业的发展态势，如何进行经济分析与控制。

    2、各项资金流动的控制。

    3、如何防止资金的“跑、冒、滴、漏”。

    4、如何确保每项资金得以充分有效的使用。

    五、生产管理体系的建设：根据企业的生产工艺、企业规模、企业的生产管理执行力度为企业导入ISO9001：2000T生产过程控制模式、或六西格玛生产管理模式、或6S生产管理模式。

    以上各方面管理问题的解决，我们都是依据国际质量管理体系ISO9001：2000的管理理念、模式、方法，帮助企业有针对性地、系统地解决相关管理问题。我们的服务承诺：

    1、建立系统地、可操作的管理文案。确保各项工作的兼容性与协调性

    2、通过层层的培训，确保每位员工掌握与其相关的管理规范，并能转化为工作行为。确保每位管理者、员工工作执行到位。

    3、确保企业形成整体的、协调一致的工作水平，保证企业持续地、有序地发展、提升。

    4、如果是会员单位，我们将长年跟踪服务，随时满足企业的要求。

    5、在中小企业协会的领导下，我们的服务承诺是：求真务实，高效卓越。

    咨询电话： 88763713  82306049  彭老师